今年是国企改革攻坚年，在全国两会"部长通道"上，国资委主任肖亚庆回应地方国有企业改革时提到，东北地区的国企改革亮点不少。
作为辽宁省沈阳市、乃至东北地区的国企"混改"试点企业，东北制药引入辽宁方大集团作为战略投资者，仅仅经过半年多的混改洗礼后，无论是体制机制，还是管理模式、商业模式、创效模式都发生了翻天覆地的变化。"强身健体"后的东北制药呈现向好态势，2018年公司实现营业收入74.67亿元,比上年同期增长31.54%，归属于母公司股东的净利润1.95亿元，比上年同期增长64.04%。值得一提的是，公司全年原料药总产量年计划完成率99.65%，总销量年计划完成率93.01%;制剂总产量年计划完成率99.13%，总销量年计划完成率104.54%，规模指标、利润总额均创历史新高。混改试点交出满意答卷。
东北制药混改实现了国有资产保值增值，创造了国有资本流动布局的新模式
国企改革一直受到社会各界的密切关注。今年的政府工作报告中指出，要加快国资国企改革，加强和完善国有资产监管，促进国有资产保值增值。
东北制药混改中，沈阳市有力推动国资监管改革，全面优化股权配置结构，通过国有资产证券化和投资运营专业化，实现了由"管资产"向"管资本"的转变。特别是在股权调整中，沈阳市国有资本经营公司持股东北制药股份，在"三会"中行使出资人职权，通过定增项目等比例增持股，保持国有股权比例不变，混改前后国有资产保值增值40%以上，实现了有效监督管理和大幅保值增值，创造了国有资本流动布局的新模式。
坚持市场化导向，让东北制药真正成为市场主体全面激发活力动力
东北制药混改的实践证明，推进国有企业混合所有制改革必须坚持市场化导向，切实把企业还给市场，更加突出市场主体地位，才能更好地应对宏观经济的大变革以及日趋激烈的竞争，才能真正培育具有较强竞争力的世界一流企业。
方大集团成为东北制药控股股东后，为东北制药输入成熟先进、灵活高效的管理模式、商业模式和创效模式，使东北制药迅速建立起灵活高效的市场化经营机制，把市场化运营、市场化选聘、市场化考核、市场化薪酬、市场化激励约束机制有机结合起来，真正走出传统国有体制和原有舒适区。
混改后公司高管身份由市管企业领导干部向市场化职业经理人转变。同时，推行干部"能上能下"、员工"能进能出"的用人用工机制，建立起完全市场化的选人用人机制;实施限制性股票激励计划，推进管理层和核心骨干持股，进一步与公司利益绑定，形成更加紧密的利益共同体;建立多劳多得、鼓励创新的薪酬体系，员工积极性被充分调动;以市场为战场，实施对标赶超，建立赛马机制，推动各项工作全面提质提速提效，运转流程、运行效率明显优化，有效堵塞了"跑冒滴漏"和各种经营风险，企业迅速焕发了勃勃生机。
随之而来的是，大家对企业的信心增加了、精神状态改变了、责任意识增强了，想发展谋发展的心情更加急切、愿望更加真挚，以厂为家、热爱企业已蔚然成风，基本解决了"想干、敢干、真干、会干"的问题，企业的凝聚力和战斗力得到了显著增强。
选对战略投资者，让东北制药呈现出强劲发展势头和可持续发展能力
东北制药短短半年实现从真"混"到真"改"，活力迸发，被誉为"辽沈大地国企改革的一面旗帜"。东北制药混改实践证明，选好战略投资者是推进国有企业混合所有制改革的重要条件，只有引入经济实力雄厚、管理经验丰富、市场竞争力强的战略投资者，才能更好地深化混合所有制改革。
辽宁方大集团是一家拥有炭素、钢铁、医药三大业务板块的大型民营企业，2018年末集团资产总额达700多亿元，实现年销售收入800多亿元、实现利润240多亿元、上缴税金130亿元。
参与东北制药混改是方大集团布局医药板块的重大战略投资，控股东北制药以后，其依法依规开展监督，提出建议，迅速将灵活的决策机制、快速的决策程序、有效的管理体制和业务流程全部输入东北制药，使东北制药的管理体制和运行机制发生了翻天覆地的变化。
方大集团践行"经营企业一定要对政府有利，对企业有利，对职工有利"的企业价值观，把员工对美好生活的向往，作为企业的奋斗目标。参与东北制药混改，坚持"以员工为中心，把员工当亲人"，让员工充分共享企业改革发展成果。建立完善的薪酬体系，实施全员绩效管理，强化考核激励机制，混改后全员定岗工资上涨了50%，特别是实行企业利润增加与员工收入增长联动机制，真正做到了"按劳分配、多劳多得"和"说到做到、干到给到"。同时，在"五险一金"基础上，又全面推行医疗资助福利、重大节日福利、手机福利、工作餐福利、助学福利、养老福利等6项福利政策，今年又新增基本工资增长、孝敬父母金两项福利政策，不仅员工受益，连员工的配偶、子女、父母也享受到相应的福利政策，2019年初还给员工发放了万元大红包。干部员工的获得感和幸福感节节攀升，感恩之情在东北制药员工心头油然而生，积极性被充分调动，全体干部员工勇于担当、主动作为，像过自己家的日子一样经营企业，为东北制药强势发展凝聚起磅礴力量。
东北制药自实行混改以来，现代企业制度全面建立，法人治理结构更加合理，企业的生产经营、市场开发、技术创新、人才储备等方面综合实力得到全方位提升，特别是传统老国企长期存在的封闭僵化、政企不分、"跑冒滴漏"、效率低下等一系列弊病基本得到消除，历经混改洗礼的老牌国企东北制药目前呈现出强劲的可持续、高质量发展势头。
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